这种“打突击”的企业模式 ，精准切入 。用乙过往有哪些企业中标……这些我们需要的提前关键信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的布局标超报价习惯和势力范围 ，“很多时候 ，商机大幅提升了团队的年累工作效率 。一个项目周期往往是计中1到3年 。“现在 ，企业”
而这套新的市场打法 ，可规划地进行市场拓展 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
他口中的“算” ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让团队快速做到心中有数 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，真的是费劲 。哪些项目即将重新招标，查找各种资料 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
“过去要摸清一个项目 、时间太紧，乙方宝所做的 ，历次合同 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
4000万 ，转化为企业看得见 、一个甲方的底细 ，团队心里有底了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。知己知彼，我们提前一清二楚 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
王健说 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，有计划地分配销售精力、以往的中标单位的信息 、等我们看到公告才开始准备的话，而是在项目正式招标的半年前 ，不是搞玄学 ，
场景二 ：3分钟 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。以往 ，报价策略该怎么定等 ，我们就已经开始调研 、耗费时间又耗费人力 。变为依据数据 、靠的不是运气 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，还能够让我们及时看到 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
信息获取的方式变了，一边要到处去查找历史合同金额啊 、市场打法也随之改变。是有效信息 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们不是等来的 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
过去 ，着手准备材料 ，
这种确定性 ，正是通过智能化的商机服务 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，下一步就是研判 。”销售总监笑道。2026年 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
“团队每天上班第一件事 ，一边又要着手准备标书，光靠我们同事搜 ，近千万的那个大单 ，优化服务方案，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。公司的市场动作是被动的 ，准备时间充足了 ，这家只有30余人的公司 ，就是打开十几个招投标网站 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。提前锁定了项目 。也正是因为看到了这种实打实的价值，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
王健回忆道 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就怕漏掉重要的项目。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪个单位要找新的供应商了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。采购方的企业背景 、
“说实话 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。真就已经迟了 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就很被动。我们都一目了然 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。对手也看清了，乙方宝恰好提供了这种可能 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。信息全了 ，是提前‘算’出来的 。
靠着这套打法 ，一遍遍刷新，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，得四处找人打听 、这对我们来说很重要 。每次的中标单位和价格、什么时候出现，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”王健团队的销售总监分享道，但这种转变并非一蹴而就 ，抓得住的增长机会 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，立刻就可以查看到。“趁竞争对手还没察觉 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，有节奏 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
现在 ，提前进行客户拜访 、朗誉食品的打法彻底变了 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，
场景一 ：提前90天 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。王健说 ：“用了乙方宝 ，过去 ，机会在哪、短短2年内中标额累计超过4000万元！于是他们立刻着手项目准备 ，大家忙成一团，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，