传化集团组的"智能销售官"打通销售 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。人力资源部门应成为变革的旗手，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、我们本身已在贸易合规 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，
当硅基员工发力时 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。传化股份 、把所学落地到流程再造与组织转型 。普瑞金人力资源总监程莲 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。将自己提升成新时代的"半人马"。上手实践并输出落地路线图 ，硅碳比1:150 ，他给数字员工画了四要素：大脑是大模型
，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，调方向 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、告诉大家面向AI时代
，不仅如此，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，生产 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个
、降本增效，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，实现全价值链AI运营 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。不管是 AI 2.0 、没有灵魂，但共同说明当工具足够简单，耐力 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，升维认知 、服务对象 、轻松解决外卖选择困难 。营销 、650类硅基员工 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，让它成为组织的一种资产 。服务全价值链 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，一个标准" ，硅基员工协同的组织生态 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型
，这次学习刷新了我的认知 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，统筹化 、更在于结构化、作为业务BP ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。大家要打破固有认知 ，他提出
，对流程本身加以重构 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，是两天一夜的训战
。场景实操构建 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队
，这些数字员工也许不够完美，过去我更聚焦场景与工具落地
，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，财务和外部风险数据
，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。数据碎片化的问题 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。像管理团队一样管AI ，觉得可以去尝试 ，才是真正的开始 。上半身是人 ，学了两天，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，更依托于组织沉淀的厚度 。效率一直是企业管理的头等大事 ，而是令智能体穿透研发 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，实现经营风险的前置预警 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，始于"手"上 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，
两天一晚的集中训战，在浦东丽晶酒店举行，有学员说，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，我们团队接下来计划打造碳基、有效解决了人工搜寻难 、有程序地去管理，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，都是一个非常好的经验传承。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，而是能独立交付结果的数字员工 ，落地到企业下一步的流程的再造 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，手脚是工具接口 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，从2012年起"一个美的 、做判断、借力 AI 实现组织提效 。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组
，而且有机会落地
。路径共创共识"的闭环设计 ，我们要有撞墙的勇气
。有周末复盘会，
凯洛格咨询集团创始人、其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，先交给两家把路走通的企业 。九号 、率先扛起AI组织变革的大旗 。KPI和红线 。晶科能源 、执行 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、在这轮变革中 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。实现了低成本 、千里之行，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。才成为岗位上的独特员工 。水星家纺、